做一個可燃性的人
■桂傑

--------------------------------------------

隔壁二偉子沒工作了。其實，我們分不清是公司把他給開了，還是他炒了公司的魷魚。二偉子哥哥的同學和二偉子是同事，他給二偉子的評價只有兩個字：懶散。二偉子的工作來之容易，公司老總全是看了哥哥同學的面子，才讓二偉子進來，而工作中的二偉子似乎沒有把腦子和心帶來。部門領導讓他幫助做一個宣傳橫幅，上面鬥大的錯字他看不出來。問之則曰：“給我時就是錯的！”領導氣急敗壞：“你就不能主動一些？” 是啊，你就不能主動一些？！

他就是不主動，似乎覺得幹什麼工作都很無趣，幹什麼都等著被安排。

我們是旁觀者，無法治癒二偉子的病，而且也不知道他的病根在何處。前兩天，朋友送我一本日本著名企業家稻盛和夫的書《活法》，他在書中的一段話卻讓我對於二偉子的病根有了新的認識。作為京瓷公司的創始人，他時常對員工說：本公司不歡迎具有不可燃性的人。我希望你們擁有自己燃燒熱情的特質。再不然，至少接觸到有自發性熱情的人時，也要具備能被激發出熱情的可燃性才行。

第一次見識稻盛和夫獨特的燃燒理論，真有趣！這位享譽日本的企業家說，人要想有所作為，必須擁有自發性的熱情，換句話說，必須是個具有“自燃性”的人，才能夠“燃燒起熱情”。

一般來講，物可以分為三種類型：一、火一靠近就燃燒起來，是可燃性物質；二、就算接觸到火也不會引燃的，是不可燃的物質；三、出於自由意志燃燒起來的，是自燃性物質。

稻盛和夫說，人類同樣也可以分為“可燃性的”和“不可燃性的”。有些人不需周遭環境給他什麼影響，自己就能燃燒起無限的熱情；有些人不管周遭給他多少能量，他還是一貫冷漠到極點的態度，就連一絲絲的熱情也不曾被激發出來，這種人是所謂不可燃的人，他們應該算有能力但沒熱情的人吧！這類人中有不少白白浪費了難得的能力而虛度一生。

二偉子顯然是一個不可燃的人。從組織的角度而言，應該都不待見這類人。因為，他們冷若冰霜也就罷了，怕就怕他們的冷漠會把他人的熱情也全都澆熄。

接觸過很多成功的企業家，發現他們有一個共性，那就是具有可燃性。

北京恒基偉業總裁李明剛剛到公司來應徵的時候，少校軍銜轉業的她充滿了“人生能有幾回搏”的豪邁，而當時的總經理卻對她說，我們招的是辦公室裡一個“端茶倒水”的。於是，李明在公司就從“端茶倒水”做起。“公司有了什麼事情，我總是會不由自主地衝上去，而且交代給我的事情就要全身心地去解決。”在公司裡，李明成了最早來、最後走的人，她說：“我當時甚至根本就沒有想過工資待遇的事情，只覺得給我工作就是我最大的快樂！”

可見，人要有所作為，不僅得有自發性的熱情，還得能把能量分享給周遭的人。他們絕不是聽命形式，一個命令一個動作的那種人；他們不等別人說什麼，自己就會著手去做，堪稱周遭的模範生。這樣的人是如此富有主動性與積極性。

那麼，怎樣才能成為具有自燃性的人？怎樣才能擁有自己燃起熱情的特質？二偉子這樣的人是否還有救？

聽聽稻盛和夫的點撥：把工作做好需要耗費許多能量，而能量來自勉勵自己，激發出自己的熱情。想成為一個可燃性的人，最好的方法就是喜歡上自己的工作，不管從事什麼工作，只要你全力以赴去做，就會產生很大的成就感與自信，接著又產生挑戰下一個目標的意念。這個過程反復進行之後，對工作的喜好程度又會往上提升。這麼一來，付出再多的努力也不會引以為苦，終能得到非凡的成果。

繞來繞去，事情似乎又回到了原點，原點上只有兩個人人都心知肚明的字：喜歡。必須要徹頭徹尾地愛上工作，並把工作作為豐富人生的唯一途徑，才能把自己變成一個可燃性的人，才能夠擺脫平淡無味，才能夠活出感覺。

要是能看到上面這些話，或許，二偉子還有救！